3月7日，永州稀土召開1-2月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)1-2月生產(chǎn)經(jīng)營成果，深入分析當(dāng)前經(jīng)營形勢，圍繞下一階段重點(diǎn)任務(wù)展開工作部署。公司黨委副書記、總經(jīng)理梅毅出席會(huì)議并講話。 .png)
會(huì)上，梅毅對永州稀土2025年開年以來市場營銷、提質(zhì)提產(chǎn)以及重點(diǎn)項(xiàng)目工作表示肯定，鼓勵(lì)干部職工要再接再厲、搶抓機(jī)遇，全力爭取一季度開門紅： 一是持續(xù)提升管理水平。積極推進(jìn)“6S”管理，以“6S”促工作效率提升、員工素養(yǎng)強(qiáng)化，并保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。 二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。緊盯問題關(guān)鍵和當(dāng)前發(fā)展的主要矛盾，以重點(diǎn)工作為核心，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，從源頭優(yōu)化管理，加強(qiáng)薄弱點(diǎn)管理。定期檢查目標(biāo)管控是否到位，及時(shí)糾偏。 三是增強(qiáng)系統(tǒng)管理思維。從整體和長遠(yuǎn)的角度看待問題，理解生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系和影響。注重系統(tǒng)性思維模式的培養(yǎng)，堅(jiān)持“清單化管理”，使用“一圖一表”的方式指導(dǎo)日常工作。 四是以行業(yè)先進(jìn)為標(biāo)桿。堅(jiān)持對標(biāo)對表深入剖析當(dāng)前公司存在問題，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升競爭力。 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李軍、副總經(jīng)理張善琦，永州稀土領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。 |